1：琐碎小事，锻炼新人：没有技术含量的小事琐事，比如跑腿打杂、端茶倒水、复印资料、收发文件、会议安排……一般要交给新人去做，美其名曰锻炼锻炼。锻炼新人的目的有四：磨炼心智。考察性格和人品。熟悉相关业务流程。培养沟通能力。
2：好事要巧办：什么是好事呢？就是容易见功见效的事。比如，立功受奖、学术会议、科研论文、外部深造、上级安排的挂名职务。这样的事，是给事业镀金的好事，不能拍脑袋胡乱安排，一般要交给拟要提拔的人去做，以增加提拔时考察的筹码。
|
课程背景：
领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力？本课程将致力于分享卓越领导力提升的实践。
|
||
| 广州共赢领导力企业公开课 |
第一部分领导力提升 的三个渠道 |
|
|
第二部分领导风格的测试 解答和分析 |
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个层次
3.录像分析：诊断员工的发展层次
4.员工的发展层次会固定不变吗？
5.问卷测试：领导风格的自我诊断
6.两种不同的领导行为
7.四种不同的领导风格
8.情境领导模型
9.领导风格测试与诊断
10.权变领导的陷阱
11.弹性领导风格运用的5个建议
12.案例研究：领导风格的选择
|
|
|
第三部分教练能力 造就精英下属！ |
1.教练是什么？
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属？
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为“教练”！
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的建立
8.训练四步曲
9.案例研讨
10.教练的核心能力和特征
|
|
|
第四部分激励能力
给员工装上发动机 |
1.激励信号：员工们怎么啦？
2.什么是激励？
3.激励中常见的错误
4.关注下属的工作动力
5.激励的循环图
6.金钱是重要的激励因素吗？
7.不同层级领导者的需求排序
8.10种激励策略及案例分享
9.激励的BEST策略
10.激励的四项基本原则
|
|
|
第五部分授权能力 放手又放心的艺术！ |
1.授权是委派任务，还是交出权力？
2.领导者，你为什么不授权？
3.授权有什么益处？
4.授权的风险
5.影响授权的权变因素
6.授权四步骤
7.授权中的控制技巧
8.授权的艺术：学会放风筝
9.蝴蝶的启示
10.开辟授权之路！
|
|
|
广州时代华商人才培训有限公司是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构。在十多年的办学过程中，广州时代华商每年课量超过500天，带动了珠三角地区企业家的学习热潮。学员超过10000人，企业超过3000家。高质量的教学服务、淳朴的校园氛围、人性化的服务管理在华南地区拥有极好的口碑，学员满意率达到90%，转介绍率超过80%，是华南地区有影响力的工商管理培训中心之一。 |
||
看领导力课程安排，真正的语言学习不是“我有什么，你就来学什么。”而是“你要什么，我就能给你什么。”这是一个比较大的差异，学习领导力并不只是学习它的表达，更需要接触的是它背后所承载的影响力。所以选定机构前需要看清这个机构都有哪些课程，不要觉得只有能力方面的课程就够了。要知道学习领导力这条路是没有捷径可走，掌握它最快的方法就是更深入的了解它。
9年
