It’s a crowd thing
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1.感性领导力。随着社会的进步和对人的尊重，领导力中加入了一种脉脉温情，领导者和被领导者的关系变得融洽起来。在这种情况下，被领导者的主观能动性有所发挥，20世纪70年代，日本的企业领导在这方面表现得比较明显。但单纯的感性领导力对领导活动中的制度建设有所忽视。
2.复合领导力。即由领导环境所决定的，为取得更好的领导绩效而形成的多类型领导力的有机组合。复合领导力不是所谓的原生态领导力、技术性领导力、理性领导力和感性领导力的简单相加。
Learning services
Course knowledge
战略管理的认知、初级战略境界：自觉战略应对、致力战略能力、明了战略原理、中级战略境界：直面战略难题、实施战略开发、建立战略体系、高级战略境界：强大战略神经、强化战略行为、内化战略基因、战略管理的实践。
领悟纵横智慧：纵横智慧的本质、识透人性与人心、领导力与攻心为上，领导力提升方法：自我提升：西方领导素质论、性格、能力、心理资本，东方领导境界论、有我、无我、道，领导他人：察人、沟通、激励。
Lesson learned
了解领导者的地位与职责
系统的了解纵横家的思想和典故
领悟领导智慧、学会战略规划
提升资源整合能力、提升团队组建能力
学会掌握选人、激励和留人的手段
1.领导者还必须具备自我意识。如果你想做一个卓越的领导者，那就必须全面地了解自己，要清晰地知道自己擅长什么、不擅长什么，需要知道自己的局限和缺点，这样就可以帮助自己改掉缺点。更好的领导策略是——找人弥补的短板，与其他人组成团队，互相取长补短，马云就是这一方面的典范。
2.领导力的培养绝不是一蹴而就的。领导力的前提是自我行动力，喜欢自怨自艾的人下辈子都没可能做成领导，除了必备的专业知识和能力，必须通过长时间的实践才能培养出领导力。
Leadership
作为企业的首领，要担负起剁手的职责，为企业的未来发展指明方向，而面临复杂的社会及行业处境，有人甚至把组织带向万丈深渊，确保战略的正确就需要高度的智慧，看清未来趋势。
在确定目标后，需要组织团队，发动团队的力量来实现目标，让组织目标变成团队成员的个人目标并非易事，由于不懂管理方法、口才不佳、不善沟通，让组织难以形成一个有战斗力的团队。
组织在发展过程中会遇到各种困境，要战胜诸多障碍，在实现愿景的过程中需要不断激发大家非凡的力量，需要通过满足大家的成就感、归属感、自尊感等，让大家的潜力得到发挥。
4年
