技术变革
Technological change
技术所带来的便利，移动化以及大数据的产生，对业务决策产生了很多影响。一方面更多的大数据给决策者更多量化的客观的角度；另一方面大量数据以及数据分析可以采取的不同角度有可能造成决策者的数据依赖和战略选择困难。未来的领导人需要更好地适应这样的决策环境。
素质为核心
Quality as the Core
中国关于领导力的学说，最早是从儒家开始的。从孔孟之道，一直延续到程硃理学，持续两三千年。中国古代的儒家学说是非常注重个人素质和个人修养的。孔子说的顺序，首先是要修自我，是从格物开始的，要看重事实的本来面目，然后修身、齐家，才能治国，非常强调的是领导他自我的修养。
理性领导力从理性的角度思考问题，比如西方企业领导体制的发展，经理制之所以产生，就是因为对管理中出现问题的反思，在理性的作用下，所有权和经营权开始分离，老板们不再固执地站在“第一线”。也正因为如此，领导和管理行为有了进步。1910年，被西方称为“管理之父”的泰勒出版了第一本管理组织的专著《科学管理原理》，促使生产管理从只凭经验管理走上了科学管理的道路，管理开始成为一门科学，这也为领导成为一门科学打下了基础。理性领导力表现出教导式的领导方式，但理性领导力还没有把人当做真正意义上的人。
如何激励员工？
如何吸引优秀的人才，招兵买马？
如何提高员工向心力，凝聚力？
如何提高员工积极性与责任感？
如何真正地领导人才，做到自动自发？
《领导力口才》将让你全面系统地提升作为领导者必备的七大力量，让你成为气场强大的领袖，叱咤职场。
《领导力口才》将带你摆脱领导者的迷茫，管理者的忙累，帮你实现从管理者向领导人的进行转变。
《领导力口才》在让你在掌握领袖心法的同时，也学会一个领导者应如何发言，做到大气得体，凝聚人心。
《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力。
1、领导者必须关注目标。领导者必须制定组织的战略目标，必须给组织描绘未来的蓝图，给出组织成员明确的组织方向，并以此在组织内制造群体的认同感，引导全体成员朝着同一个方向快速前进。几乎可以说，没有目标的组织必定走不远。
2、领导者还要正直。领导是企业文化的倡导者，正直的人才能明辨是非，正直的领导才能得到下属的崇拜，才能建立健康的企业文化。正直是领导必须具备的基础品格，如果一个领导得不到下属的信任，那领导一定不够正直、缺乏正确的是非观。所以，领导者必须说到做到。
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角色扮演
模拟训练
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老师点评
口传心授
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真实演绎
实战情境
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领袖心法
学员互评
路演（一对多说服）式的表达模式！ 如何激发领导人和团队的情绪力量？ 如何激发领导人和团队的梦想力量？如何激发领导人和团队的勇敢力量？
如何激发领导人和团队的相信力量？如何激发领导人和团队的思维力量？如何激发领导人和团队的行动力量？如何用语言的力量在组织中倍增力量？
如何避免领导力的十大致命伤？如何找到领导者的使命与核心价值？如何影响优秀的人才追随你？如何带领团队走出迷茫与恐惧？
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