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新晋经理人
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基层管理者
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中层管理者
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优秀骨干
领导力需要积极的乐观主义。在实现愿景的过程中，在向着正确方向行进的过程中，并不会一帆风顺，而是会遇到这样或者那样的问题，遇到这样或者那样的困难。无论问题有多大，困难有多严峻，一同工作的人需要消除消极情绪，不让同行者陷入情绪低落的境况中，比较的“良药”就是乐观主义，让大家能够看到希望、闻到希望，甚至触摸到希望。乐观主义可以树立人们对于解决问题、消灭困难的信心，改变人们工作的状态，改善工作氛围。积极的工作状态，可以提高人的工作效率。领导力所需的乐观主义在这样的状况下就能发挥巨大的作用。
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作为领导，如何有效激励下属，改善团队的工作状态与心智模式？
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作为领导，如何了解客户的需求，快速让人信任你进行三赢的销售？
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你是否想拥有资源，提高工作效率，超越自我，实现心中梦想？
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你是否想在职场商场得心应手，帮助自己与朋友实现重大人生转变？
| 课程名称 | 课程内容 |
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管理者的角色认知 |
什么是管理？中高层干部的管理角色与焦点分别是什么？管理的8个意义 |
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管理者的角色转换：从管事到管人与事的转变；从发现问题到推动解决问题的转变、从好人到灰人的转变；从自己做事到让别人做事的转变 |
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一位好管理者的素质模型：管理者的心智、管理者核心4力 |
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常见的管理工具与方法：目标管理、情景管理、性格管理、教练式管理 |
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目标管理与团队执行力 |
目标管理与执行力的关联 |
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执行力的五大要素：明确目标、责任承诺、检查与支持、赏罚分明、执行文化 |
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目标制定与下达的方法 |
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打造团队强大执行力的原则与方法 |
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管理者的沟通技巧 |
沟通的重要性，有效沟通的要素；组织沟通常见的误区；沟通的基本原则；先跟后带的技巧；跨部门沟通的认识与有效沟通方法；如何与上级沟通，如何与下级沟通；DISC性格工具的简易测试与具体讲解 |
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有效激励技巧 |
非物质激励- Q12问题打造效率高的团队；目标与工作激励方法；成就感激励方法；成长与学习的激励方法； 团队信任感与归属感的激励；激励团队的语言表达技巧 |
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管理者如何发展好团队 |
团队建设的阶段、规律；团队技能：执行；建设高情商团队；打造团队精神；团队冲突化解；如何成为优异的团队教练 |
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做高情商领导 |
高、低情商领导的差异、如何正确应对压力与管理情绪、如何处理他人的情绪、如何给团队建立信任感与传递正能量、如何提升领导的个人魅力 |
1、选择企业领导力培训机构时，我们应当先调查一下企业领导力的口碑如何，如果企业领导力培训机构已经拥有了自己的市场和品牌，那么说明这个机构拥有对等的管理技术和价值。所以选择企业领导力培训机构的口碑，是大部分人较先了解的事情。
2、选择机构时应该留心一下机构的地理位置，除了是对企业领导力的安全性负责外，还是提高员工的学习效率。选择距离公司地址近的培训机构，更加方便员工的往返。并且可以说距离公司位置合适，周边环境安静且安全的企业领导力培训机构才能逐渐获得市场的认可。
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