企业管理战略地图
企业管理6要素
深刻认知管理的本质
管理者的角色
杰出中层五大信念
中层管理者角色
中层管理者类型
案例讨论
1、计算机应用能力。计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力。
2、相关的项目知识。项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。
老板评价经理人的两个标准
影响老板的三大基本策略
与上司交往中必须留意的事项
“理上”的简单技巧
经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面
案例讨论
完成任务保障体系= ①发展下属（愿做事+能做事）+②落实做事
下属的意愿与能力
下属愿做事的5种境界
摆脱培育下属的六个思想障碍
培养部属的原则
教导过程的五个步骤：流程与演练
案例讨论
培养策划力。每一个管理岗位人员，都肩负着企业运行各个不同角度的创新与发展。必须学习、熟悉、掌握与本岗位相关的最新和较为前的发展动态，然后结合企业实际，做好自己年度计划或者三年规划，引领企业发展。一份优秀且有远见的策划，就是一面旗帜，指引发展方向，带着基层几千上万人的拼搏，它往往使一个企业傲立潮头而不倒！
为什么策略没有成为事实？
布置任务五要素
完成任务：落实做事的四大原则
工具：行动计划表
中层的职场发展模型：如何升迁到高层？
案例讨论
6年
