透过有系统、逐步深入的训练，点评，催命等训练方法，让你拥有*导师的信念，吸纳*导师说服力语言模式及思维方式。
为了让你获得*前所未有的突破，我们会把你害怕挑战的弱点呈现出来，让你面对它，挑战它，战胜它！
*全面封闭式训练、高标准，严要求，只为一个目的。唤醒你的*导师状态，激发你的强大影响力。
真正意义上的影响能力呢，指的是一种行为，一种精神，一种积极向上的态度，还有一种宏观决策的能力，而不是说具体指某一个角色，或者是说啊，职位层级的关系，及影响能力这三个字，它本身，它是一种抽象的概念，很多时候不仅仅是技能和技巧的体现，更多的时候是强调学生的一个品性，还有价值观，世界观，还有道德领域的。认知。包括精神层面上带给别人的影响，其实也就是说，他能不能够使周围的人挑战自己，包括它本身。包括他自己，挑战现状，改变自己。
Fit for the crowd
成为更有气场，更具魅力的*领导者
成为能够通过演说销售与招商的行销高手
身份与导论
1、*导师的身份定位；2、*导师的状态；3、*导师之道与信念；4、*导师的伟大梦想；5、慢的力量；6、*导师训练模板；
流程与结构
1、培训流程与要点；2、对学员状态评估；3、开场和结束技巧；4、气氛道具和提问；
*导师专业表达
1、理性与情理并茂；2、培训步骤及要素；3、提问与应答技巧；4、时间与共同经验；5、梦想激励；6、会议管理；7、沟通说服；8、招兵买马
设计艺术
1、问题与培训线索；2、素材搜集与处理；3、主题四重奏模式；4、内容设计六关键；
*导师百宝箱
1、视听工具的配合；2、肢体语言的应用3、什么是角色扮演；4、头脑风暴的内容；5、案例穿插和游戏；
提升与控制
1、结束与控场；2、非常态学员管理；3、精彩的点评之道；4、行为引导的技巧；5、化危机为转机的表达技巧；
一是站在白板前，组织内部会议，从会议参加者意见中找出重点并进行整理，推动停滞不前的会议，这就是做会议领导的能力。
二是学会之前就要做。on the job training不是有前辈给你示范，直到你学会为止的模式，而是立刻发挥影响能力，从实在做不到的部分学习怎样改善，一旦完成将被赋予更复杂的任务。
三是找到自己的领导风格。你需要频繁的与其他合伙人交流，自己究竟选择什么领域？是怎样的领导风格？是什么样的组织形成的？想成为什么样的领导？人事评价系统每个半年都会进行一次，过去项目组活动*承诺的相关情况得到*多方位的仔细审查。
6年
