强壮的视觉冲击力,是各电商渠道招引顾客的关键因素。电商规划师早已变成各企业疯狂争抢的人才,薪水天然一路看涨。
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课程优势:本课程主要采用面授或直播学习和实战经验分享等模式授课,全程采用基本知识点,成功案例分享,差异化比较互动的形式学习方式,锻炼学员考虑问题的角度,分析问题能力、动手能力和解决问题能力,使学员学会如何运用所学习的知识,来运营或者管理独立的网店,也可以开自己独立的网店,使自己的产品可以快速的在淘宝、天猫等电子商务平台上面形成高效的销售模式,以提高店铺的销售额。
课程目标:让企业迅速了解阿里巴巴规则,整个阿里运作模式;让企业熟练掌握阿里巴巴推广的营销技巧和阿里巴巴工具的应用,让企业在电子商务市场中迅速打开自己的市场。
课程详情:第一章:传统企业的电子商务定位
1.企业是否需要转型电子商务
2.企业转型电子商务必须具备的条件
3.电子商务企业失败的主要原因
4.案例:京东战美苏
5.传统企业
电商基因与挑战
6.电子商务面对的市场
7.电商定位遇到的具体问题
8.电子商务时代的厂商与代理商关系重新定位
9.电商代运营
第二章:传统企业的电子商务模式探索
1.B2C与传统营销方式的对照关系
2.当传统品牌遇到电子商务
3.标准化产品与客户体验环节
4.O2O模式(案例:苏宁云商)
5.阿芙精油的案例
6.社会化电商(豆瓣、蘑菇街)
7.C2B模式
8.电子商务的运营模式
第三章:电子商务的战略规划
1. 企业转型电子商务的四大困惑
2.电子商务的成本问题
3.电子商务人才问题
4.不同企业的电子商务布局
4.1常见分销渠道的选择与合作
4.2自建电子商务平台的模式分析
5.循序渐进的转型发展路径
5.1一线品牌企业的电商转型路径
5.2二三线品牌企业的电商转型路径
5.3企业转型电子商务的几种策略
第四章:电子商务的营销策略
1. 电子商务营销的主要手段
2.网络对消费者行为模式的改变
3.
网络营销的业务定位——小而美
4.网站前台和后台的运营
第五章:社会化媒体营销
1.社会化媒体营销意义
2.把握社会化媒体核心特征,创新传播形式
3.社会化媒体的4I原则
4.推广前的计划
5.社交媒体与口碑营销
6.潜客关系转化过程
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