产品越来越没有竞争力了，未来怎么办？
竞争对手的套路越来越深了，未来怎么办？
1、政策、行业趋势和技术发生变化，优势慢慢丧失，未来怎么办？
3、客户越来越少了，新客户不知道去哪里找，未来怎么办？
什么事情都要靠老板拍板？但是老板却离一线市场越来越远，拍的真的对吗？
老板认为战略非常清晰，员工却觉得变来变去，不知道方向在哪里？
把适当的问题留给那些为你工作的人去解决，让他们去奋力寻找解决方法，尽管可能你自己就能轻易地找到答案。一旦他们有了结果，请得体地接受并全力地支持这个解决方案。比起那些从上头传达下来的决定，通常员工们更为支持自己做的决定。请不要总是自己想出方法，从一开始就按着自己的计划行事，然后只等着别人来响应你的计划。欺骗员工。使他们觉得他们在帮你找到某个其实你已经有了答案的问题的解决方法是危险的，这样很容易被发现，员工们也很快就会发现你这个人不可靠。
业务链战略
创业容易守业难！靠什么来指导我们对业务的安排？
1
竞争战略指导
微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手？
2
核心竞争力战略
靠什么获得持续竞争优势？新项目为什么上一个败一个？有钱往哪投？如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策？
3
文化指导战略
战略框架指导思想，信念比利益重要！将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？
4
上课时间
两天一晚
授课方式
方法论+案例+工具+实战演练+疑难解答
适合对象
企业负责人+企业核心管理层
本课程采用企业负责人+企业高管一起学习的模式，让战略制定团队和战略执行团队一起在企业策略、计划、执行上达成共识，一起设计企业未来的利润增长点，让老板和员工能够思维同频共振，目标一致，行动才能一致。
聚焦问题
博商学院
现场剖析企业真实案例，运用战略分析工具剖析企业运营的真实问题，让您带着问题来，带着解决方案回去。
搭建系统
博商学院
建立一套企业盈利设计的模式，不断的找到新的利润增长点。
5年
