*导师，不是一个头衔，而是一份成功人士必备的核心能力，我们要你拥有！
*导师，不是一种名号，而是一种喜悦而又绽放的生命状态，我们要你打开！
*导师，不是一个职务，而是一种有非凡影响力的魅力领导，我们要你成就！
*导师，是拥有智慧的管理者；是充满热情的教练；是拥有强大影响力的领导！
通过自身能力及魅力影响别人。有些人即便暂时不是领导，但本身体现出来的影响力也是非常厉害的。我们需要影响力是因为需要别人心甘情愿的配合我们完成工作任务。职场中团队协作就像是打篮球一下，讲究相互配合，相互包容。而不是大家都在斤斤计较，谁干的多了谁干得少了。只有团队处在一个活跃状态时，工作效率才会大大提升。作为普通大众，我们总是喜欢跟着能力强的人一起工作，因为这样自己很安心。我们需要做的就是成为那个让别人安心的人，一步步走向更高的地方，去实现梦想。
| 课程主题 | 课程内容 |
| 一：*导师的身份与导论 | 1、*导师的身份定位；2、*导师的状态；3、*导师之道与信念；4、*导师的伟大梦想；5、慢的力量；6、*导师训练模板； |
| 二：导与学的理论和知识 | 1、成人的学习原理；2、什么是有效影响？3、形象及心理准备；4、三角色：编、导、演；5、潜意识沟通； |
| 三：主题培训的流程与结构 | 1、培训流程与要点；2、对学员状态评估；3、开场和结束技巧；4、气氛道具和提问； |
| 四：主题培训基础和方法 | 1、怯场原因与化解；2、压力舒缓与分散；3、标准的服装搭配；4、专业表达之利器；5、激发及吸引技巧；6、手势及语言表达；7、互动气氛之营造；8、课堂禁忌及布置； |
| 五：*导师专业表达 | 1、理性与情理并茂；2、培训步骤及要素；3、提问与应答技巧；4、时间与共同经验；5、梦想激励——*领导者领导使命；6、会议管理——运筹帷幄，*高效会议；7、沟通说服——以理服人，以情动人；8、招兵买马——用演讲吸引人才；9、商务谈判——合作双赢，无往而不利； |
| 六：主题培训的设计艺术 | 1、问题与培训线索；2、素材搜集与处理；3、主题四重奏模式；4、内容设计六关键； |
| 七：*导师百宝箱 | 1、视听工具的配合；2、肢体语言的应用3、什么是角色扮演；4、头脑风暴的内容；5、案例穿插和游戏； |
| 八：主题培训提升与控制 | 1、结束与控场；2、非常态学员管理；3、精彩的点评之道；4、行为引导的技巧；5、化危机为转机的表达技巧； |
实现宏伟目标
实战的*导师训练系统
通过有系统、逐步深入的训练
让你拥有*导师的信念，
让你运用团队力量实现目标
激发你强大的影响力
封闭式训练，
只为一个目的
唤醒你的*导师状态，
激发你强大的影响力!
获得未有过的突破
激发你强大的影响力
为了让你获得突破，
我们会呈现出你的弱点
让你挑战它，战胜它!
选择影响力培训机构时主要参考培训机构的办学资质、授课师资水平、学校的*知名度、影响力，以及专业性。至于是否能学会，还要看考生的学习态度和努力程度。建议可以到培训机构试听课程价。通过试听来做选择，如果对课程满意，就报名学习；如果不满意，再重新寻找培训机构。*比较先在网上搜索一下，*全面了解，再做决定。
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