为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?
为什么企业的战略目标不能如愿的变成现实?
为什么严谨的方案和计划未能变成现实的业绩?
为什么公司的严格的管理制度得不到有效执行?
为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞?
第一,设立明确的目标和实现目标的进度表。在执行方面,企业目标一定要明确。没有目标,无异于瞎子点灯。在确立目标之后就要设立进度表,层层推进。
第二,建立责、权、利制度。建立一种合理的制度是最重要的。没有制度的约束,一切都不能保证完成。在建立制度时要把责任具体到每个人的身上,规定他们的权限和利益。对于能够出色完成任务的人要给予奖励,而不能完成任务的则相应地给予惩罚。
第一章节 执行力的心态和信念 |
1、问题的终结者;2、承诺誓死完成:决心;3、坚决服从,找方法不找借口4、坚持原则;5、岗位价值 |
第二章节 高效执行力的底线 |
1、什么是底线;2、执行力的三个底线 |
第三章节 高效执行力的习惯 |
1、执行前的复述;2、锁定责任;3、商业人格;4、马上行动,全力以赴;5、爱上执行:痛苦+坚持=快乐;6、完成马上回报;7、如高提高执行效率 |
第四章节 请给我结果 |
1、要功劳,不看苦劳;2、过程不代表结果;3、完成任务不等于执行;4、怎样做结果;5、做结果的两种思维:外包思维、果因思维 |
第五章节 制度执行力 |
1、制度执行力;2、监督和检查制度化 |
第六章节 高效执行力的持续基因 |
1、执行真经24字真经;2、结果提前,自我退后;3、锁定目标,专注重复 |
第七章节 10倍速执行力法门 |
1、多做有累积的事;2、透过学习激发潜能;3、优势发挥与生涯规划;4、让做结果成就你无悔人生 |
是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时地向领导汇报。因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考
普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,提高自身素质,充分发扬蜜蜂那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神