| 《组织中的行为学与心理学》 |
| 主讲老师：金树松 |
| 主讲经验丰富老师档案 |
| 金树松，主修心理学，辅修历史。15年企业管理实践，近5年担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。 |
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一、提早备考，假如中后期有紧急事件，也不会危害学习进展。你很有可能感觉社会心理学并不会太难学，在临考用两月就能拿下，的确两月对于学习工作能力强的人而言也是没什么问题的，但是你是不是*保证临考2个月就一定能有时间呢。
二、提早备考，与大量学生一起沟通交流。学习原本便是阶段性的，在一无所知的情况下跟随网络课堂教师开展系统软件学习能够迅速发展!等着你拥有学会思考的工作能力，对知识要点拥有了解，对难题拥有自身的见解，这个时候可以和别的学生一起PK沟通交流，那样发展或许会迅速。
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| 课程背景： |
| 心理学系统浩大，课程精选了与管理相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究*高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。 |
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心理咨询发展趋势
心理咨询师市场前景非常的广阔，因为现代生活的节奏越来愈快，人们的心理压力也是越来越大的，而它不是治疗而是话疗。不是非要到非常严重的地步在进行采取寻求心理咨询的帮助。而且生活水平提高，人们更加的关注生活品味的提升。所以现在的时候就业环境，不是很明朗的主要原因是在于就业的整体形势，但是要是进行分析的时候还是可以了解的得到，有些行业是非常热门的。而心理学很多朋友不理解，是因为还有很高的上升期，那也是实力和发展空间上升的重要的体现。所以无论从现在的状况了解，还是从未来的发展角度分析，心理咨询师的前景是非常广阔的，同时也是未来新兴的行业。
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| 课程大纲： |
| 第一模块 管理抓重心 |
| 1、视频案例引入：失衡的管理者 |
| 2、分析：掌握*领导者业务的开关 |
| 3、心理学验证：霍桑实验原理与应用 |
| 4、结论：*领导者的工作要注意投入平衡 |
| 5、应用：（1）、平衡情感和目标 |
| （2）、通过倾听解决安全感 |
| （3）、关注中国情感式管理 |
| 第二模块 权力与执行 |
| 1、案例：《亮剑》李云龙 |
| 2、分析：打开群众的开关 |
| 3、实验验证：电击实验 |
| 4、应用：（1）、示威背后的心理原理 |
| （2）、提升执行力的三种技巧 |
| 第三模块 情感与机会 |
| 1、案例：《三国演义》刘备 |
| 2、分析：寻找超级明星的开关 |
| 3、实验验证：监狱实验、1美元实验 |
| 4、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计 |
| （2）、情感激励法的弱点及克服方法 |
| 5、陷阱及解脱：认知失调调实验 |
| 第四模块 互补出绩效 |
| 1、测试：权变领导 |
| 2、分析：领导与团队风格互补 |
| 3、历史验证：中国历史揭示的“-团队”互补格局 |
| 4、问题：将互补思想贯彻到体系设计当中 |
| 5、应用：（1）、个人权力与职位权力互补 |
| （2）、平衡领导的权力魅力和民主魅力 |
| 总结：*领导者的人格魅力修炼 |
| 组织行为学培训课程价格：3000元 |
9年
