宁波领导力口才口语训练营

领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。
组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。

1.以身作则。要想以身作则，你就必须首先明确自己的指导原则。你必须明确自己的价值观，找到自己的声音。
2.共启愿景。领导者展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能。领导者要创造奇迹，改变现状，开创前所未有的宏伟事业。在某种意义上，这意味着对过去有清醒的认识，同时在还没有开始做某件事以前，就已经能够在大脑里“看到”事情的结果，就像设计师在绘制蓝图一样。作为一个领导者，你要描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。当你想追随者展示共同的愿景时，大家会形成一致的目标，一起努力奋斗。