如何吸引*优秀的人才，招兵买马？
如何提高员工向心力，凝聚力？
如何提高员工积极性与责任感？
如何真正地领导人才，做到自动自发？
练就*卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备*卓越的说服力，如何通过适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。 管理者重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。
如何激发领导人和团队的情绪力量？
如何激发领导人和团队的梦想力量？
如何激发领导人和团队的勇敢力量？
如何激发领导人和团队的相信力量？
如何激发领导人和团队的思维力量？
如何激发领导人和团队的行动力量？
如何找到*领导者的使命与核心价值？
如何影响*优秀的人才追随你？
如何避免领导力的十大致命伤？
气场强大
《领导力口才》将让你*全面系统地提升*领导者具备的七大力量，让你成为气场强大的*领袖。
管理转变
《领导力口才》将带你摆脱*领导者的迷茫，管理者的忙累，帮你实现从管理者向领导人的转变。
激法潜能
《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力。
凝聚人心
《领导力口才》在让你在掌握*领袖心法的同时，也学会一个*领导者应如何发言，做到大气得体，游刃有余。
在选择领导力培训课程的时候要参考自己的实际情况，不要急于求成。我们大家都很难做到对自己有一个正确的认识，有的时候我们可能会高估了自己的能力和水平，或者不自信的人就会觉得自己能力低。那我们在选择课程的时候往往盲目的跟随旁边人的影响去选择课程，如果是这样的话，这个课程可能对别人会起到很大的帮助作用，但是对你自己来说并不一定是合适的，所以我们要参考自己的水平，然后选择适合我们自己的课程。
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