哈尔滨一级机电建造师

课程优势：一级建造师面授总裁班为学员提供系统的一建考前辅导，总裁班独享学习方案，还有绝密内部资料指导教学，还有一线专业授课。

课程目标：帮助学员掌握二建重难点，顺利通过二建考试。

课程详情：实务精讲知识点：
1、项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
2、项目管理实施规划
3、项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。
4、项目经理部的成本管理应包括：成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
5、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
6、成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法；
7、项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段
8、项目环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。
9、项目安全管理计划内容
10、项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。
11、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。
12、施工组织设计应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
13、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。
14、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批
15、施工组织实行行动动态管理，当发生重大变动时，进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

授课内容：
1.针对历年实务考试的重点、难点、必考点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破；
2.全面熟悉教材，梳理教材结构，根据考试大纲和教材，分析命题趋势，提炼出每科考试的重点、难点、必考点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考试考点；
3.解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。