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对于从事人力资源的你是不是也有这样的烦恼? 想充电，但经验老师课程昂贵，且学习时间有限? 市面上的课理论太多，干货太少，更谈不上落地? 人力资源的好多工作听过没做过，做了没结果， 错了都不知道哪错了?……怎么办？ |
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1.要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案，不能局限于就事论事的事务性管理层次。
2.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。从人力资源部的职能来看，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。但这些技巧性工作都是可以学的。不少著名跨国公司的人力资源管理人员的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。
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1.规划 人力资源规划不神秘 大咖教你做点啥 |
2.招聘 招聘有价值 方法技巧不能少 |
3.培训 人少没钱没资源 培训照样可精彩 |
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4.绩效 常道hr死于绩效 你懂几招便重生 |
5.薪酬 薪酬虽传统 宽带、年薪也时髦 |
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1、价格不是越低越好，课程培训是一个服务类商品。同样是人力资源的课程，不同的机构可能在师资、课程质量、教学环境、后期服务等各方面有很大的差别。有时看似学费低，但后期由于各方面不到位，其实浪费的时间、精力、金钱更多。选择一个价格适中的培训机构是比较可行的。
2、师资，其实很多机构在宣传的时候都会说老师怎么好，水平怎么高，当然这也是判断的一个标准，不过建议大家一定要去上一两次体验课，自我真实感受一下老师的上课氛围！
环球人力资源实操课经验老师 汤小洁
5年
